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集團要聞

28May
2018

凯撒娱乐城博彩:提倡創新精神——海欣集團舉行人人創客之工廠財務管理變革培訓

發布者:海欣集團 作者:強薇 瀏覽次數: 4558

云顶娱乐城压大小 www.dglyoq.com.cn        在現代企業管理體系中,人人都可以是創客,整個企業管理平臺也會越來越“創客化”,企業員工通過參與、承接、推進各個項目,運用各自部門的專業性來參與到項目中,直接或間接地轉化成企業的價值,并且項目在某一點推進成功后,可以進行全面復制,這樣整個企業就會變成一個智囊團,慢慢形成一種工作氛圍,甚至是一種企業文化。為了進一步推進“人人創業、萬眾創新”的改革發展理念,5月25日,集團在三樓會議室舉行“人人創客之工廠財務管理變革”培訓。培訓邀請到前廣匯汽車公司大區財務總監兼總部投資部總經理、高頓財稅學院特聘講師陳老師,為我們揭開人人創客模式下的財務管理變革發展之路。培訓由集團人力資源部總監主持,海欣集團本部助理級別以上人員、集團下屬子公司副總經理級別以上管理人員,約60多人參加了本次培訓。

       陳老師首先系統性地回顧了改革開放40年來中國的制造業發展歷程。中國通過人口紅利一步步走向制造大國,卻遲遲無法成為制造強國,反觀美德日等發達國家,依靠先進的技術、大量的人力財力物力投入、居安思危的精神一直走在世界制造強國的前列。國內企業面臨產業鏈過長、資產過重、產能過剩等傳統經濟的問題,要從根本上解決,就只有通過重構商業模式、進行體系創新、機制創新,激發人的積極性和戰斗力,才能決勝“中國制造2025”。
       企業如何重構商業模式、進行系統性創新?陳老師用一句話切中要害:在互聯網智能時代下,企業的經營策略只能是:“把用戶做大、把企業做小、把資產做輕”!“觸網”時代背景下,企業要從過去的以企業為中心轉變為以用戶為中心,誰為用戶創造了更高的價值,誰就能夠占領市場高地;企業要從過去的雇傭制轉變為創客制,員工從簡單的服從行政命令轉變為“人人都是CEO”的改革先行者;企業要從過去的職能制、部門串聯流程轉變為市場驅動流程變革,所有部門面向的是市場用戶,所有部門都是利潤部門,部門之間都是市場關系而非行政關系;企業要從過去的科層制轉變為扁平化組織,在企業內打造多個平臺化小微組織、隨時準備創新產品、滿足用戶需求。陳老師介紹的某知名制造企業集團是如何打造平臺化小微組織、以及他們的熱門產品是如何通過內部機制創新而滿足用戶需求等案例,打動了我們每一個在場聆聽培訓的同事,大家跟隨著陳老師的思路思考著“人人都是CEO”的理念背后真正的價值。
       把用戶做大、把企業做小、把資產做輕,最為核心的要素是“人”,人永遠是第一生產力也是最具創造力的生產力。那么,如何最大程度上激發人的積極性和戰斗力呢?陳老師向我們詳細介紹了某知名制造集團的“人單合一雙贏管理模式”。該管理模式包含外環、中環、內環三個部分:外環運營體系,將“人、單、行、酬”合四為一,通過自主經營體、日清體系、閉環優化體系實現顧客價值;中環支持平臺,通過打造創客創新文化、管理無領導人人變創客等理念,通過全員管理會計工具給予最大程度的經濟保障,再輔以合伙人交互協同平臺進行技術層面保障,保證人單合一模式的成功運行;內環經營“人”的哲學,顛覆工業文明時期對“人性本惡”的假設,證明通過人單合一模式能夠最大限度的激發人的積極性和正能量,強調人與人之間的平等和合作關系。
       在培訓的最后,陳老師詳細解讀了人單合一模式中財務管理的作用。傳統企業的財務管理強調結果、強調監督、強調股東導向和利潤導向,而在全流程的管理會計理念指導下,當代財務管理應關注原因、做到事前算贏、強調員工/用戶導向,強調員工增值/用戶增值。陳老師就如何事前算贏、財務人員如何以員工、用戶為導向展開工作做了具體解釋和經典案例分析。這一部分讓我們在場的財務和非財務同事都受益匪淺,對于我們樹立全員管理會計理念有很大幫助。
       管理大師彼得德魯克曾在20世紀80年代就說過:“21世紀人人都要成為自己的CEO”。這句經典論述在人人創客模式中得到了最完美的詮釋,而其對于變革中的海欣集團每一位員工的觸動都是意義深遠的,因為只有變革和創新,才是新時代背景下企業生存發展的唯一選擇,只有時刻調動起企業每一位員工的積極性和戰斗力,企業才有可能做到基業長青。

21May
2018

“時令酷暑,生產旺季,安全生產緊牢記...

5月18日,根據統一部署,集團公司副總裁劉林華先生帶領安全生產領導小組成員來到了南京海欣麗寧長毛絨有限公司,進行一年一度的安全生產大檢查。

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