> 新聞中心 > 集團要聞

集團要聞

22Apr
2019

盈丰娱乐城官方权威:海欣集團2019年一季度工作會議召開

發布者:海欣集團 作者:總裁辦公室 瀏覽次數: 3837

云顶娱乐城压大小 www.dglyoq.com.cn         2019年4月18日,海欣集團2019年一季度工作會議在海欣集團大樓3樓會議室召開,集團董事長皮展先生、黨委書記兼副董事長俞鋒先生、總裁應政先生、經營班子其他成員及各部門負責人出席本次會議?;嵋橛捎φ懿彌鞒?。

        會議涵蓋三方面內容:1.財務總監室匯報一季度集團經營情況;2.資產管理部匯報一季度集團經營目標及重要工作完成情況;3.板塊分管領導匯報一季度工作情況及今后的工作規劃。

        財務總監室匯報一季度的經營情況。雖然外部市場大環境充滿挑戰與不確定性,部分子公司的經營業績未達預期,但是經過大家的拓展與不懈努力,從整體經營數據上看,一季度公司的營業收入與凈利潤都取得了不錯的成績,存貨和應收賬款較上年同期有所下降,同時一季度累計稅收貢獻較上年同期有所增加,總體呈現良好發展趨勢。

        資產管理部分別從經營指標以及重要工作完成情況,詳細匯報了八家子公司以及集團十個職能部門第一季度的工作,集團一季度的預算目標完成情況良好。

        總裁助理安吉先生匯報了南京海欣長毛絨一季度的業務情況,雖然目前為毛絨紡織行業的淡季,但該公司的產量卻屢創新高,同時安總還就日后該公司的業務發展規劃進行了分享。

        副總裁劉林華先生對一季度安全工作進行了總結,介紹了公司內外部的安全形勢,著重分析了近期我國發生的幾起重大安全事故;介紹了一季度公司的安全生產大檢查以及各項安全生產措施落實情況。二季度公司將結合實際情況,緊抓安全生產工作落實,做好6月安全月與夏季消防安全等工作。劉總指出,各企業、園區的負責人是安全工作的第一責任人,各企業、園區要充分認識做好安全生產工作的重要性,確保安全生產工作落到實處、取得實效,認真檢查安全隱患,履行安全責任,及時上報安全生產情況。

        皮展董事長對公司一季度的工作給予肯定,經過各子公司、各部門的不懈努力,集團的經營狀況和財務指標總體健康,同時經營工作中涌現多個亮點,重點工作得到有序推進。

        皮董自就任集團董事長以來,就公司的業務狀況進行了深入調研,對于公司的治理、發展以及體制機制有了初步的思路。趁此機會,皮董事長與大家進行了交流,以便在今后的工作中做好結合與落實。

        首先是完善公司治理,公司治理是上市公司永恒的主題,核心內容是權力的分配與相互的制衡。在公司治理方面,目前有三個變化,請公司上下予以關注:

        第一是對公司的章程擬進行修訂。修訂后的《上市公司治理準則》和《上市公司章程指引》,對完善上市公司治理機制提出了新的理念和要求。公司也對章程進行了相應修改,將報股東會審議。從公司治理邏輯來看,股東在上市公司治理體系中的重要性和話語權將得到進一步的體現。股東的合理合法權益和訴求需得到保障,相關要求和壓力會傳導至董事會,董事會的壓力會傳導至經營層,經營層的壓力會傳導至員工,會有壓力傳導機制。對于職業經理人,需要保持流動性和人力資本的保值增值,“任何一個人必須有保持流動性的能力”,這將決定職業經理人的競爭力。

        第二是授權體系的改變與完善。根據上市公司治理準則的變化,要求完善相應的授權體系。依照公司的實際情況,目前公司將繼續實行“每年一授權”的方式。今年根據經營層的建議,董事會對銀行授信、對外投資、對子公司借款、對子公司擔保等事項進行了年度授權。其中,銀行授信、對外投資(長期投資、短期投資)、對子公司借款等是在一定額度內授權給董事長具體決策權,短期理財是在一定額度內授權給經營層投資決策權。

        第三是決策機制的變化,董事會審議通過了董事長辦公會制度。作為決策機構以及治理的核心,董事會在開會期間行使決策權;在閉會期間,由董事長通過董事長辦公會方式對公司重大事項決策、重要人事任免、重大項目投資決策和大額資金使用等事項按照民主集中制進行研究,提高決策效率。

        集團未來將按照透明、科學、制衡的原則進行公司治理。另外,還包括集團與各個子公司治理機制的變化,總體原則“分而能治,集而能團”,既有授權,也有制約。同時,集團將對制度與OA系統進一步梳理與優化。

        其次是提升運營質量,大致有以下幾個方面的規劃:

        第一是穩定營收。作為投資控股型的集團公司,也要重視營收;營收規模對于集團未來發展具有一定的積極作用。公司將考慮多舉措保障營收穩定及增長。

        第二是盤活資產。集團具有多項優質資產,首先是盤活土地,這將是對于收入與利潤的重要拓展,公司可按照出租、出售或者合作開發的方式進行運營;其次是盤活閑置資金,按照安全穩健的原則,提高資金使用效率,落實安全性高的資金使用途徑;再次是資源整合,子公司有股權整合或資源整合需求的盡快調研、盡快落實,同時對于集團股權投資進行梳理,確定合適的整合方法;最后是金融資產,需要進行系統地考量。

        第三是做實產業。圍繞這一工作,有三個方面需抓緊落實:一是戰略規劃的優化與調整,對于紡織與醫藥板塊的戰略方案要盡快拿出可行性方案報決策層研究;二是在拓寬新的營收與利潤增長點的過程中,聚焦戰略方向;三是對于優質項目,通過合理途徑進行培育。

        第四是加強風控。業務與風控猶如一輛車的油門與剎車,沒有剎車會出事故,我們要確保風險可控、可測和可承受。內控各部門要發揮好獨立性、專業性與權威性,嚴守稅收、環保、信披、安全、質量這五條紅線。

        推進組織機構變革和績效體系優化,涉及到機構、人員和激勵:

        其中重點溝通績效機制,公司對于員工的薪酬福利非常關心,激勵機制是企業發展的保障。在激勵過程中我們要把握三個原則:平衡,薪酬體系必須在股東、管理層、員工之間尋求平衡;相容,相關人員薪酬待遇要與上市公司業績、部門(個人)的貢獻及能力、公司后續的發展相匹配;節制,職業經理人要具有艱苦奮斗和嚴格自律的精神,嚴控費用開支?;溝髡肴嗽迸潯附誥嚀宸槳溉范ê笤儆氪蠹醫泄低?。

        最后,應總裁對各子公司、各部門二季度的工作提出具體指示:與會人員需認真領會并傳達董事長的各項要求,積極推進落實相關工作;一季度的工作目標基本達成,各子公司、各部門要做好二季度的業務開展工作,確保做到“時間過半,任務過半”;集團自2019年起執行新金融工具系列準則,并對會計政策進行相應的變更,各子公司需將集團會計政策調整事宜與各自的其他股東進行溝通,避免出現信息不對稱的情況;安全生產無小事,必須持之以恒給予關注。


02Apr
2019

集團召開會計政策研討會

2019年4月2日,海欣集團會計政策研討會在華鑫海欣大廈18樓會議室召開。集團董事長皮展先生、黨委書記兼副董事長俞鋒先生、獨立董事兼董事會審計委主任周蘭女士、總裁應政先生等經營班子成員及各部門負責人出席了本次研討會。

詳細信息 >
微信